2012, et godt år for LEGO

Innsatsen fokusert på utvikling av innovative produkter som LEGO® Ninjago og LEGO Friends samt produksjon nær hovedmarkedene bidro til de svært tilfredsstillende resultatene for LEGO Group i 2012.

I 2012, gruppen økt inntekt med 25%og nådde dermed € 3 millioner, eller nesten tredoblet salget i 144. For femte år på rad hadde LEGO-konsernet en omsetningsvekst på over 2007% i forhold til året før.

Høydepunkter fra LEGO-konsernets årsrapport for 2012 publisert i dag:
• Driftsresultatet for året nådde € 1 millioner, sammenlignet med € 068 millioner i 760, en økning på 2011%.
• The driftsmargin steg fra 30% i 2011 til 34% i 2012.
• Årsresultatet nådde € 754 millioner, sammenlignet med € 558 millioner i 2011.
• Omsetningen økte med 25% og nådde 3 144 millioner euro mot 2 514 millioner euro i 2011. Omsetningen i lokal valuta (dvs. eksklusive virkningen av valutakursvariasjoner) økte med 20% året før.
• Netto kontantstrøm generert av driftsaktiviteter økte fra € 515 millioner i 2011 til € 834 millioner i 2012.
• I 2012 betalte konsernet 256 millioner euro i inntektsskatt.

Valutaen som LEGO Group bruker for aktivitetsrapporten er DKK. Konverteringen fra DKK til EUR er basert på en årlig gjennomsnittskurs (konvertering av netto kontantstrøm er imidlertid basert på en kurs som ble tatt ved årsskiftet) i henholdsvis 2011 og 2012.

« Dette er et meget tilfredsstillende resultat og bedre enn prognosene ved inngangen til året. Dette forklares fremfor alt av det faktum at vi har vært i stand til å utvikle og lansere produkter som barn over hele verden har godkjent i 2012. ”Sa Jørgen Vig Knudstorp, administrerende direktør i LEGO Group.

Over 60% av salget av LEGO-gruppen tilsvarer Nye Produkter hvert år.

« Dette er grunnen til at våre krav til utviklings- og anskaffelsesprosessen er så høye. Hvert år må vi være i stand til å forutse hva som vil vekke barns interesse og møte deres forventninger med relevante LEGO-produkter, noe vi klarte å gjøre i 2012 Jørgen Vig Knudstorp la til.

Produksjon nær hovedmarkedene
Den store etterspørselen etter LEGO-produkter i 2012 ga store utfordringer for produksjonen av LEGO-konsernet, men selskapets strategi om å plassere sine fabrikker nær store markeder i Europa og Nord-Amerika har gitt resultater.

« Takket være den geografiske plasseringen av våre emballasjeanlegg i nærheten av hovedmarkedene, samt kontinuerlig optimalisering og forbedring av produksjonen, er vi bedre i stand til å møte kravene til våre kunder og forbrukere. »Forklarte Bali Padda, administrerende direktør.

LEGO Friends har langt overgått forventningene våre
LEGO City og LEGO Star Wars ™ er de mest solgte produktlinjene i 2012, etterfulgt av LEGO Ninjago (lansert i 2011). Det nye sortimentet LEGO Venner gjorde det mulig å ta et strategisk skritt i 2012 takket være et salgsvolum som overstiger prognosene. Hun ble derfor den fjerde bestselgende produktserien. Selv om LEGO Group har mer enn doblet produksjonen av LEGO Friends fra prognosen, har vi ikke oppfylt alle produktkrav.

Global vekst
Med tosifret vekstrate oppnådde Nord-Amerika, Asia samt Sentral- og Øst-Europa imponerende resultater når det gjelder LEGO-salg i 2012 mens veksten i noen sør-europeiske markeder var mer moderat men gjør det fortsatt bra med ensifret vekst, til tross for svært vanskelig markedsdynamikk.

LEGO Frankrike registrerte rekordvekst, over 20% av salget til forbrukerne i 2012. LEGO Venner mottatt en eksepsjonell velkomst i Frankrike og representert mer enn halvparten av vekstenresten er knyttet til de klassiske seriene (LEGO City, LEGO DUPLO, LEGO Star Wars ™). Året 2013 varsler også en utmerket årgang for LEGO France med forventet tosifret vekst.

« Vi er veldig fornøyde med den sterke veksten i Asia, hovedsakelig drevet av appellen fra linjene LEGO Ninjago, LEGO Friends og LEGO City. Selv om Asia bare er et relativt lite marked for LEGO Group, forventer vi at det vil bli en ny vekstmotor i årene som kommer. Sa Mads Nipper, Chief Marketing Officer.

For å støtte denne veksten fortsatte LEGO-konsernet å investere nær hovedmarkedene i 2012.

• I Tsjekkia kunngjorde LEGO-gruppen i september en større utvidelse av den eksisterende fabrikken.
• Byggingen av en ny fabrikk i Ungarn nær den eksisterende LEGO-fabrikken i Nyíregyháza startet i oktober.
• Som en del av strategien for å gjøre Asia til et sentralt marked, ble et nytt asiatisk hovedkvarter i Singapore innviet i høst.
• På grunn av strategien som ble implementert for å lokalisere emballasjeanlegg nær hovedmarkedene, kunngjorde LEGO-konsernet tidlig i 2013 stengingen av Billund-lokalitetene i Danmark de neste to og et halvt årene. Samtidig vil det bli gjort betydelige investeringer i støping og konstruksjon på disse stedene.

Som et resultat av økt salg og investering i produksjonskapasitet, økte antall heltidsansatte med litt over 1, fra et gjennomsnitt på 000 i 9 til 374 i 2011. Selskapet planlegger også å øke arbeidsstyrken i 2013.

Sterk prognosevekst i 2013
I 2013 spår LEGO Group at den globale økonomiske utviklingen vil fortsette å påvirke leketøymarkedet generelt. Den økonomiske situasjonen i Sør- og Vest-Europa og Nord-Amerika vil fortsatt være under press ettersom Asia og Øst-Europa forventes å oppleve vedvarende vekst.
I 2013 satt LEGO-gruppen ambisiøse mål knyttet til den store lanseringen av LEGO Legends of Chima-serien, et spilletema som er satt i en fantastisk verden befolket av dyrestammer.

Basert på dynamikken til LEGO-konsernet i 2012, bør LEGO-salget derfor fortsette å øke i 2013, selv om den globale økonomiske krisen vil føre til en lavere vekstrate i 2013 sammenlignet med den som ble registrert i 2012. Det gjør det ikke LEGO-konsernet spår tilfredsstillende resultater for året som helhet.