Stress på jobben, prestasjonskult: Malaise av LEGO-ansatte

Flere av dere har påpekt meg den veldig korte artikkelen skrevet av Internasjonal post angående presset som LEGO-ansatte møter på jobben. Artikkelen er kortfattet og den viser til en mer omfattende dokumentasjon som ble publisert i går på forsiden av det danske dagbladet Western-Posten.

Engstelig for å vite mer før jeg rapporterte her om situasjonen som er beskrevet, abonnerte jeg derfor på den online versjonen av dette daglig (det er gratis de første 40 dagene) for å lese artikkelen som motiverte publiseringen av internasjonal post.

Når det er sagt, ser det ut til at LEGO, ofte presentert som et paradis på jorden for alle de som drømmer om å jobbe en dag i kontakt med favorittlekene sine, ikke blir spart av den evige søken etter ytelse og lønnsomhet på bekostning av brønnen. å være av sine ansatte.

Ved å lese artikkelen til Western-PostenVi lærer derfor at LEGO-gruppen, ledet av sin frelser og nåværende administrerende direktør Jørgen Vig Knudstorp, legger press på sine ansatte. Sofistikerte ytelsesevalueringsmetoder er på plass, hver ansatt blir kontinuerlig vurdert på forskjellige kriterier som bonus avhenger av. Ingenting nytt her, disse metodene brukes i mange bedrifter, store og små, og de har vist seg å være vellykkede når de brukes med forsiktighet.

Men ansatte i gruppen protesterer mot disse metodene som anses som kontraproduktive, og som er kilden til stress og ubehag som vinner terreng, ikke bare ved LEGO-hovedkvarteret i Billund, men også i forskjellige offshore-avdelinger rundt om i verden.

Mads Nipper, markedssjef i LEGO siden 1991 og som forlot selskapet i år, veier uttalelsene til noen ansatte eller deres tillitsvalgte ved å huske at den strenge ledelsen som ble satt på plass på 2000-tallet var nødvendig for å redde gruppen av en kunngjort konkurs og at den har båret frukt.

Noen ansatte fremkaller imidlertid den permanente forvirringen mellom privatliv og yrkesliv, den høye tilgjengeligheten som kreves av den geografiske fordelingen av de forskjellige LEGO-enhetene på global skala, noe som betyr at et sted på planeten alltid er et åpent kontor, misbruk av evalueringsmetoder på plass av noen lokale ledere rekruttert for å støtte utviklingen av merkevaren de siste ti årene, ivrige etter å markedsføre sitt arbeid og deres ego til skade for kollegene osv.

Alle som klager på den gradvise forsvinningen av det de kaller "The LEGO Spirit", vil imidlertid påpeke at de fortsatt er takknemlige for Jørgen Vig Knudstorp, frelser for virksomheten som opprettholder dem ...

Situasjonen beskrevet ovenfor er ikke noe nytt for alle som kjenner arbeidslivet. Konstant press, resultatkulten og den nesten syke bekymringen for ytelse er vanlige elementer i dagens virksomhet. Men for mange er LEGO fortsatt et flott sted å jobbe, og regelmessige undersøkelser av gruppens ansatte bekrefter dette inntrykket: De var 56% i 2013 (62% i 2011) for å indikere at de ville anbefale andre. Å komme og jobbe hos LEGO .